松下在過去一年中由于受到日元升值以及泰國洪水等因素的影響遭遇了有史以來的巨虧。近期，公司對自身未來的發(fā)展進(jìn)行了業(yè)務(wù)整編，以環(huán)保•能源關(guān)連事業(yè)為中心，太陽能及鋰電池事業(yè)作為成長事業(yè)，進(jìn)行未來發(fā)展。
    在今年一月，松下就對旗下Panasonic電工和三洋電機進(jìn)行了重組和調(diào)整。將原有的5個事業(yè)領(lǐng)域和14個事業(yè)模組，重組為從3個事業(yè)領(lǐng)域9個事業(yè)模組的新體制。公司把環(huán)保•能源關(guān)連事業(yè)作為中心，在構(gòu)建電工、三洋綜合實力能夠?qū)崿F(xiàn)最大化體制的同時，清除重復(fù)事業(yè)，輕盈前進(jìn)。
    在清潔能源銷售方面，今年以來亞洲和中國的銷售業(yè)績增速顯著。而日本和美國業(yè)績也在持續(xù)上升。其中，環(huán)境解決方案領(lǐng)域的銷售額，由于以LED和太陽能產(chǎn)品為首的環(huán)保能源產(chǎn)品銷售增長。松下預(yù)計國內(nèi)太陽能營收貢獻(xiàn)比增至80%。松下將以能夠活用高效率太陽能[HIT]特長的住宅市場為目標(biāo)，并通過充分活用集團(tuán)銷售網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)大幅度銷售提升。
    在鋰電池方面，松下不僅在數(shù)碼市場上占據(jù)全球巨大份額，而且其在車用鋰電池方面也不斷進(jìn)取。目前，公司以及紛紛把鋰電池生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到相關(guān)的銷售國。企圖通過資源的整合實現(xiàn)鋰電池成本的降低，從而更具競爭力。目前，松下鋰電池已經(jīng)被德國大眾、豐田等眾多車企所采用。公司正計劃實現(xiàn)在民用數(shù)碼領(lǐng)域和車載用電池領(lǐng)域的雙盈利。