鉅大鋰電 | 點(diǎn)擊量:0次 | 2022年06月30日
韓國鋰電池公司在歐洲和美國市場的進(jìn)擊:LG化學(xué)篇
本文重要從韓國電池公司如何在歐洲和美國車用鋰電池市場占據(jù)主導(dǎo)地位做一些跟蹤和匯總,比較韓國和日本電池公司的策略差異,探討未來隨著歐美車企自身深度參和鋰電池單體制造以后相應(yīng)的市場變化。
同時(shí),本文還將探討電池公司在乘用車電氣化過程中遇到的困難,這些困難也是未來我國電池公司從高補(bǔ)貼刺激中抽身時(shí),電動(dòng)汽車公司和電池公司要面對的共同難題,成本下降和持續(xù)投入是非常磨練人的,有市場的地方就有競爭,以下我們通過LG化學(xué)、三星SDI和SK三家韓國公司,看看車用電池行業(yè)的歷史和未來。
韓國電池公司的總體特點(diǎn)是:
在動(dòng)力鋰電池領(lǐng)域耕耘時(shí)間比較久,都和歐美車企取得了長期的合作。
總體利潤一直壓在一個(gè)很低的幅度,都在慢慢積蓄實(shí)力。
在多元化前提下,都把(動(dòng)力)電池業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略發(fā)展的業(yè)務(wù)來對待。
由于本國市場狹窄,韓國動(dòng)力鋰電池公司都著力深耕歐洲、美國和我國市場,采用的實(shí)際戰(zhàn)術(shù)是通過長期的低利潤和核心技術(shù)培植,來和歐美車企進(jìn)行深度戰(zhàn)略合作。
圖1重要市場未來的電動(dòng)乘用車發(fā)展預(yù)測
LG化學(xué)1998年正式開始研發(fā)鋰電池,1999年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn),發(fā)展時(shí)間晚于日本廠商。2009年,LG化學(xué)和韓國現(xiàn)代起亞合作,首次將自家生產(chǎn)的鋰電池應(yīng)用于商用混合動(dòng)力車。
LG化學(xué)是以化學(xué)品和材料為基礎(chǔ)的電池公司,經(jīng)過數(shù)十年的深入研究、建立配料和發(fā)展化學(xué)品的相關(guān)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),利用核心專業(yè)知識(shí)讓電池技術(shù)漸進(jìn)發(fā)展。電池的關(guān)鍵因素是材料,在材料領(lǐng)域獲得競爭力,有助于規(guī)?;徒档统杀?,LG化學(xué)還對材料特性進(jìn)行持續(xù)改善,形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
如下圖所示,LG化學(xué)先后在各個(gè)地方建立了廠和辦事處。
圖2LG化學(xué)的全球廠設(shè)施
通過以下圖表可以看到各個(gè)區(qū)域廠的運(yùn)營情況,LG化學(xué)在和車企打交道的過程中,處于持續(xù)投入且持續(xù)燒錢的狀態(tài)中。LG化學(xué)南京的損失有點(diǎn)慘,不過這也是有特殊的原因,我們下面逐個(gè)來分析。
表1LG化學(xué)各個(gè)廠的運(yùn)行情況
1)韓國HLGreenPowerCo:
現(xiàn)代摩比斯(HyundaiMobisCo.)近日宣布,現(xiàn)代摩比斯和LG化學(xué)合資建立了車用鋰電池合資公司,分別控股51%和49%。從資產(chǎn)一欄中,我們就能看到兩家股東持續(xù)投入,現(xiàn)在資產(chǎn)達(dá)1.39億美金。仔細(xì)看細(xì)節(jié),從2011年開始,LG化學(xué)為現(xiàn)代一共開發(fā)了三代HEV電池系統(tǒng);一代PHEV電池和一代BEV的電池系統(tǒng),合資公司總共盈利509萬美金,LG化學(xué)是通過薄利來維持本國車企的生意。
圖3LG化學(xué)和現(xiàn)代的合作基本看不到利潤
2)美國LG化學(xué)廠和子公司CPI
2007年,LG化學(xué)通過子公司CompactPowerInc獲取一定的工程制造能力,也贏得了通用Volt的項(xiàng)目(2008年進(jìn)行篩選),然后做出決定在美國密西根投資廠運(yùn)營,仔細(xì)看這兩個(gè)實(shí)體的運(yùn)營情況:
初期是通過子公司CPI來進(jìn)行運(yùn)營的,由于太樂觀地估計(jì)了這個(gè)市場,使得之前在密西根的廠投資計(jì)劃受到困擾
隨著后續(xù)Volt、Spark、Focus持續(xù)推出,整個(gè)電池廠的供給開始充滿活力
2017年,BoltEV這個(gè)60度版本的產(chǎn)品續(xù)航提高,LG電池出貨量和銷售額都持續(xù)上升
從這個(gè)趨勢來看,LG化學(xué)在美國的業(yè)務(wù)是相對健康的,也邁入了一個(gè)相對正常的軌道,不過這么多年,LG化學(xué)在美國這兩個(gè)實(shí)體也只掙了297億韓元(2700萬美金)。
圖4LG化學(xué)在美國的兩個(gè)實(shí)體的情況
表2LG化學(xué)在美國供應(yīng)的三大美國汽車公司情況
2017年總體看下來,大容量的純電動(dòng)乘用車,在和車企協(xié)議分解成本條件下,總體的產(chǎn)量爬升過程中起到了非常重要的用途。
圖52017年LG化學(xué)美國市場的動(dòng)力鋰電池出貨量
3)歐洲的廠LG化學(xué)ChemWroclawEnergySp.zo.o
LG化學(xué)日前在波蘭開工建設(shè)電動(dòng)汽車電池生產(chǎn)廠,這是LG化學(xué)位于歐洲的首個(gè)大規(guī)模電動(dòng)汽車鋰電池生產(chǎn)基地,建成后將大大提高LG化學(xué)在歐洲的生產(chǎn)量力,鞏固LG化學(xué)在全球電動(dòng)汽車鋰電池市場的領(lǐng)先地位。
LG化學(xué)在波蘭西南部城市弗羅茨瓦夫的電動(dòng)汽車鋰電池廠占地面積達(dá)4.13萬米,投資規(guī)模為3.87億美金。LG化學(xué)的之前重要客戶重要是雷諾(ZOE項(xiàng)目)、Volvo(V60和SPA平臺(tái)),還有奧迪(Audi)的一個(gè)項(xiàng)目。
表3LG化學(xué)和歐洲車企的合作情況
如下圖所示,廠電池的出貨量完全由大容量的純電動(dòng)乘用車直接推動(dòng)。
圖62017年歐洲市場LG化學(xué)的供應(yīng)情況
在德國車企推動(dòng)大容量(80Kwh)以上電池的過程中,整個(gè)電池量的供應(yīng)也就非常關(guān)鍵,因此LG化學(xué)要直接在距離需求方較近的地方提前布局。
圖7在歐洲持續(xù)的需求將是LG化學(xué)的持續(xù)動(dòng)力
最后從整體來看LG化學(xué)在電池領(lǐng)域業(yè)務(wù)的數(shù)字,從下圖來看可能比較準(zhǔn)確,我們可以比較其動(dòng)力鋰電池在整個(gè)業(yè)務(wù)的構(gòu)成,隨著出貨量的新增,比重也持續(xù)提升,到2017年已經(jīng)到達(dá)3Gwh以上。
圖8Bloomberg中有關(guān)動(dòng)力鋰電池業(yè)務(wù)的收入和出貨量的描述
LG化學(xué)在電池材料科學(xué)方面擁有超過400名工程師,技術(shù)高手云集,使得LG化學(xué)能夠通過更好的材料工程來提高電池容量和壽命,以及建立有效的容量窗口,同時(shí)不降低電池性能。從技術(shù)路徑來看,LG化學(xué)的電芯在HEV、PHEV和EV上都有推進(jìn)。和車企長期在PHEV合作之后,在EV電池領(lǐng)域有很大的跳躍式的應(yīng)用,尤其是在三元領(lǐng)域應(yīng)用較快。
圖9NCM和IP的情況
目前整個(gè)乘用車EV電池領(lǐng)域的重要目標(biāo)是將推動(dòng)成本的降低。電池的成本結(jié)構(gòu),制造方面并不占很大比重,大約60%的成本都涉及到材料,而電池制造商的材料成本重要是采購材料,這在很大程度上受到規(guī)?;筒牧闲阅芴攸c(diǎn)的影響。降成本的有效措施,重要是減少凈材料成本,通過更好的設(shè)計(jì)、定制調(diào)整材料屬性等等。
在資源端,LG化學(xué)向Kemco公司投資10億韓元(約合89.7萬美元),獲得了后者10%的股份。Kemco是韓國的硫酸鎳(nickelsulfate)供應(yīng)商,LG化學(xué)旨在借該筆投資來獲得穩(wěn)定的供貨,因?yàn)榱蛩徭囀卿囯姵氐暮诵牟牧稀?/p>
澳大利亞鋰礦公司PilbaraMinerals(在澳大利亞西部資源豐富的Pilbara地區(qū)開發(fā)PiLG化學(xué)angoora鋰鉭礦)和韓國公司(包括LG化學(xué))在韓國合資建造鋰加廠,擬建設(shè)的加廠投資3.09億美元,年產(chǎn)量高達(dá)30,000噸氫氧化鋰,計(jì)劃于2020年一月投產(chǎn)。
加之以前在包括材料、電芯、電池系統(tǒng)甚至是動(dòng)力總成系統(tǒng)的持續(xù)投入和深耕,LG化學(xué)整個(gè)大集團(tuán)的戰(zhàn)略優(yōu)勢進(jìn)行了系統(tǒng)性的儲(chǔ)備,未來其在動(dòng)力鋰電池市場的競爭力非常值得關(guān)注。
小結(jié):
通過LG化學(xué)和外部車企的合作發(fā)展歷程,可以發(fā)現(xiàn),選擇合適的持續(xù)供貨量和成本的平衡點(diǎn),是電池公司非常重要的生命線。在外部沒有大量輸血的條件下,如何在未來的市場和技術(shù)變化條件下活得更好,則是動(dòng)力鋰電池公司下一個(gè)五年持續(xù)的話題。