1.產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)盟合作將顯著加強(qiáng)

一是梯級(jí)利用公司將與電池公司的融合發(fā)展。

梯級(jí)公司發(fā)展的必然方向是儲(chǔ)能，而電池公司也將儲(chǔ)能市場(chǎng)作為必爭(zhēng)之地，因而是目前梯級(jí)利用布局的重要力量。隨著兩類公司的互相滲透與重組整合，未來(lái)將形成一批兼具動(dòng)力鋰電池、電池梯級(jí)利用及儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的電池龍頭公司。

二是再生利用公司將與資源材料公司的融合發(fā)展。

再生利用公司正在積極向材料轉(zhuǎn)型；對(duì)資源和材料公司而言，再生利用也是必爭(zhēng)之地。隨著兩類公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的互相滲透與融合，未來(lái)將形成一批兼具資源、回收、材料業(yè)務(wù)的電池材料龍頭公司。

三是產(chǎn)業(yè)鏈上下游在回收領(lǐng)域的戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作將顯著加強(qiáng)。

動(dòng)力鋰電池回收責(zé)任機(jī)制安排，以及電池回收利用的系統(tǒng)性復(fù)雜性決定了上下游公司必須加強(qiáng)協(xié)同合作。

具體而言，車企是終端市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的掌控者，又是電池回收的責(zé)任主體。車企沒(méi)有足夠的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)能力，客觀要?jiǎng)恿︿囯姵厣a(chǎn)及回收利用公司的幫助。電池公司和材料公司要為下游分擔(dān)相應(yīng)的回收責(zé)任以贏得客戶和市場(chǎng)。而梯級(jí)利用公司又必須要保障廢電池的最終再生利用，才能獲取車企的信賴與合作。因此，產(chǎn)業(yè)鏈上下游要加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作，共擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)、共享收益。

從現(xiàn)實(shí)情況看，產(chǎn)業(yè)鏈龍頭公司間的聯(lián)盟合作已經(jīng)開(kāi)啟。如寧德時(shí)代2016年十月間接控股邦普循環(huán)，打通了梯級(jí)利用和再生利用產(chǎn)業(yè)鏈，并大大提高了材料端的話語(yǔ)權(quán)。國(guó)軒高科與金川集團(tuán)2017年八月通過(guò)緊密的股權(quán)合作共建電池再生利用線。北汽新能源2016年九月參股贛州豪鵬（2017年八月并入廈門鎢業(yè)旗下），并與之合作共建2萬(wàn)噸/年的動(dòng)力鋰電池回收及三元前驅(qū)體生產(chǎn)線；同時(shí)依托2016年六月成立的匠芯電池公司執(zhí)行梯級(jí)利用、構(gòu)建光伏充換電站，打通梯級(jí)利用、儲(chǔ)能和再生利用鏈條。杉杉股份與電池公司凱泰新能源等2016年九月共同投資設(shè)立電池回收利用公司，并將繼續(xù)加強(qiáng)合作以打造儲(chǔ)能節(jié)電、光伏發(fā)電和光儲(chǔ)結(jié)合的系統(tǒng)能源解決方法。比亞迪與格林美2015年九月簽訂框架協(xié)議共同投建儲(chǔ)能電站和光伏電站示范站等。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)新能源汽車公司對(duì)動(dòng)力鋰電池梯級(jí)利用的重視度普遍不足。未來(lái)隨著梯級(jí)利用市場(chǎng)價(jià)值的體現(xiàn)，車企也將逐漸會(huì)成為動(dòng)力鋰電池回收聯(lián)盟合作中的重要主導(dǎo)力量。

2.回收公司需參與共建回收網(wǎng)絡(luò)以獲取廢舊動(dòng)力鋰電池

回收網(wǎng)絡(luò)體系的完善是廢舊動(dòng)力鋰電池回收利用行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和重中之重。能否獲取穩(wěn)定的廢舊動(dòng)力鋰電池來(lái)源，也直接關(guān)系到回收利用公司的根本生存和發(fā)展。

根據(jù)即將公布的《新能源汽車動(dòng)力蓄電池回收利用管理暫行辦法》，國(guó)家對(duì)出現(xiàn)廢舊動(dòng)力鋰電池各個(gè)環(huán)節(jié)的回收責(zé)任都有明確的規(guī)定和要求。通過(guò)梳理，未來(lái)廢舊動(dòng)力鋰電池重要由車企組織或授權(quán)建立的回收服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)收集，交給與車企協(xié)議合作的電池生產(chǎn)公司，先做梯級(jí)利用，再由梯級(jí)利用公司回收并交再生利用公司回收處置。

按照這樣的頂層制度設(shè)計(jì)，未來(lái)梯級(jí)利用公司需與動(dòng)力鋰電池公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作乃至融合發(fā)展，參與車企組織或授權(quán)的回收網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，才能獲得穩(wěn)定的廢舊動(dòng)力鋰電池來(lái)源。再生利用公司未來(lái)將重要從梯級(jí)利用公司手中獲取廢舊電池，因此必須與梯級(jí)利用公司建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，才能獲得穩(wěn)定的廢舊電池來(lái)源。因此，未來(lái)將呈現(xiàn)梯級(jí)利用公司、再生利用公司（與車企合作）共建回收服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的局面。

3、國(guó)企執(zhí)行動(dòng)力鋰電池回收的產(chǎn)業(yè)環(huán)境將日益改善

在廢舊消費(fèi)電池和廢舊電子產(chǎn)品回收市場(chǎng)，由于回收體系環(huán)節(jié)散亂，民營(yíng)再生資源利用公司收購(gòu)廢舊資源時(shí)可不需進(jìn)項(xiàng)發(fā)票、直接用現(xiàn)金交易；而國(guó)企由于必須要進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，不僅只能按照更高的帶票價(jià)收購(gòu)，甚至無(wú)法獲得穩(wěn)定的原料來(lái)源。這導(dǎo)致國(guó)營(yíng)再生資源利用公司無(wú)法與民企競(jìng)爭(zhēng)。

這也是目前邦普、格林美等民企占據(jù)鋰離子電池回收市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的重要原因。加之許多民企由于環(huán)保條件不達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)成本更低，正規(guī)國(guó)企在這樣的市場(chǎng)基本無(wú)法生存。

但未來(lái)執(zhí)行動(dòng)力鋰電池的回收，上述現(xiàn)象有望得到大幅的改觀。一則新時(shí)代國(guó)家大力推動(dòng)綠色發(fā)展，環(huán)境監(jiān)管、督查整治力度空前，環(huán)保不達(dá)標(biāo)的公司難以生存。二則隨著生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度的推行及動(dòng)力鋰電池溯源和監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行，各產(chǎn)廢單位售廢偷稅難度將顯著加大、廢舊動(dòng)力鋰電池流入非法渠道的可能性也將顯著降低，民營(yíng)回收公司的不開(kāi)票優(yōu)勢(shì)也將逐漸喪失。

另一方面，國(guó)家為了推動(dòng)電動(dòng)汽車的發(fā)展，鼓勵(lì)許多國(guó)有公交集團(tuán)、出租車公司及其他專用車單位率先使用電動(dòng)公司，這些單位將是一段時(shí)期內(nèi)退役動(dòng)力鋰電池的重要產(chǎn)廢單位。他們出于國(guó)有資產(chǎn)流失等考慮，更愿意把退役的汽車及電池交給國(guó)有背景的公司去做回收利用。

4.當(dāng)前是布局動(dòng)力鋰電池回收利用較為理想的時(shí)機(jī)

一則當(dāng)前仍處于動(dòng)力鋰電池大規(guī)模退役前夕，行業(yè)內(nèi)公司大多處于前期布局階段，動(dòng)力鋰電池的再生利用還未成規(guī)模，許多公司尚未實(shí)現(xiàn)盈利。廢舊動(dòng)力鋰電池回收利用的龍頭公司及公司聯(lián)盟也還未真正成型。因此，如要開(kāi)展相關(guān)布局，2018年底之前還屬于比較理想的時(shí)間窗口。

廢舊動(dòng)力鋰電池再生利用量測(cè)算（單位：萬(wàn)噸）

二則目前動(dòng)力鋰電池回收利用政策準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低，國(guó)家在政策上僅要求公司達(dá)到《新能源汽車廢舊動(dòng)力蓄電池綜合利用行業(yè)規(guī)范條件》相關(guān)要求并申報(bào)規(guī)范目錄，符合必要的安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)即可（許多省份也對(duì)其參照危廢管理，要求具備危廢資質(zhì)）。但未來(lái)國(guó)家將會(huì)逐步提高行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，國(guó)家相關(guān)部門正在研究執(zhí)行許可證管理（預(yù)計(jì)2020年前后），適度控制從業(yè)公司數(shù)量。因此，最遲應(yīng)在2019年底以前初步完成相關(guān)布局才能占據(jù)主動(dòng)。

5、動(dòng)力鋰電池回收利用領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)與收益并存

動(dòng)力鋰電池回收利用作為仍處于導(dǎo)入期的新興行業(yè)，有著巨大的成長(zhǎng)空間，但也客觀存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，重要體現(xiàn)在：

一是回收體系建設(shè)進(jìn)程的不確定性。

盡管國(guó)家環(huán)保監(jiān)管力度空前提高、政策法規(guī)也有明確的規(guī)定，但回收網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)要較大的投入、建設(shè)難度也較大，能否迅速完善有較大的不確定性。這可能導(dǎo)致流入正規(guī)渠道的廢舊動(dòng)力鋰電池比例降低，并導(dǎo)致初期正規(guī)國(guó)企可獲得的廢舊電池不足。

二是行業(yè)規(guī)范化發(fā)展進(jìn)程的不確定性。

假如動(dòng)力鋰電池溯源和監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)不到位，導(dǎo)致產(chǎn)廢單位銷售廢舊電池的偷稅難度并未顯著提升，民企將繼續(xù)擁有不開(kāi)票優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，假如未來(lái)國(guó)家環(huán)保監(jiān)管放松，環(huán)保不達(dá)標(biāo)的公司仍將占據(jù)成本優(yōu)勢(shì)。這些可能導(dǎo)致初期國(guó)企缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

三是電池再生利用價(jià)值的不確定性。

假如采用三元正極的鋰離子電池未來(lái)逐漸被新體系電池替代（如鋰硫電池、燃料動(dòng)力電池等），則動(dòng)力鋰電池再生利用的價(jià)值可能將顯著降低（梯級(jí)利用的價(jià)值不受影響），但屆時(shí)再生利用公司可能要依靠政策或市場(chǎng)補(bǔ)貼機(jī)制等才能維持正常運(yùn)營(yíng)，而關(guān)于補(bǔ)貼機(jī)制又存在較大的不確定性。

未來(lái)，動(dòng)力蓄電池市場(chǎng)需求進(jìn)一步釋放，動(dòng)力鋰電池回收市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，行業(yè)前景廣闊。