鉅大鋰電 | 點(diǎn)擊量：0次 | 2020年05月11日
廣東省電池行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān) 新冠疫情對(duì)電池行業(yè)影響的調(diào)研分析
新型冠狀病毒疫情爆發(fā)后，廣東省電池行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)此高度重視，為系統(tǒng)評(píng)估疫情對(duì)行業(yè)的影響，二月十日，廣東省電池行業(yè)協(xié)會(huì)向行業(yè)發(fā)放了“疫情對(duì)行業(yè)的影響”調(diào)查問(wèn)卷，電池行業(yè)公司積極參與，共收回210份有效樣本。其中電池生產(chǎn)類公司54家，電池材料類公司42家，電池裝備制造公司66家，其它配套公司48家，分布在廣東、香港、福建、浙江、上海、江蘇等沿海發(fā)達(dá)區(qū)域。
廣東省電池行業(yè)協(xié)會(huì)將調(diào)研情況系統(tǒng)梳理、統(tǒng)計(jì)、分析，撰寫了《2020新冠肺炎疫情對(duì)電池行業(yè)的影響調(diào)查情況的分析及建議》，反饋行業(yè)訴求，為政府相關(guān)部門制定針對(duì)性的扶持政策與辦法供應(yīng)參考。在行業(yè)積極獲取政策支持的同時(shí)，廣東省電池行業(yè)協(xié)會(huì)也呼吁公司積極開展自救工作，苦練內(nèi)功、鍛煉隊(duì)伍，提升公司危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，充分把握疫情后的市新場(chǎng)機(jī)遇。
本次調(diào)研以疫情階段中所有公司為研究對(duì)象，向基層、中層和高層的公司工作人員線上發(fā)放問(wèn)卷，涉及公司主、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理等多類公司從業(yè)人員，其中有70%的調(diào)研者為公司總監(jiān)級(jí)以上管理層。
本次問(wèn)卷調(diào)查的公司對(duì)象以民營(yíng)公司為主，其占比88.6%，其次是外資占5.7%，個(gè)體戶占5.7%。
樣本中，100人以下規(guī)模公司有138家，占比最高，為65.7%；100-500人規(guī)模的公司有54家，占比為25.7%；500-1000人規(guī)模的公司有12家，占比為5.7%；1000-5000人規(guī)模的公司有6家，占比約為2.9%。
本次抽樣調(diào)研對(duì)大、中、小型的公司都有所覆蓋，因此反映的問(wèn)題具有一定的普遍性。
從公司工作類型來(lái)看，調(diào)查樣本包括電池生產(chǎn)類公司54家（占比25.71%），電池材料類公司42家（占比20%），電池裝備制造公司66家（占比31.42%），其它配套公司48家（占比22.86%）。
從地域分布來(lái)看，樣本分布在廣東省（77.1%）、江蘇省（占比8.61%）、上海市（占比5.71%）、浙江?。ㄕ急?.86%）、福建?。ㄕ急?.86%）和香港特區(qū)行政區(qū)（占比2.86%）。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，受訪者樣本中，副總經(jīng)理以上的高管樣本占據(jù)60%，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門占比為14.3%，其次是營(yíng)銷部門（17.1%）和經(jīng)營(yíng)管理部門（8.6%），可有針對(duì)性地分析疫情對(duì)公司整體及戰(zhàn)略的影響。
從樣本來(lái)看，有62.86%的公司計(jì)劃于二月十七日之前開工，盡早開工的意愿較為強(qiáng)烈。
其中，電池制造公司計(jì)劃在十七日前復(fù)工的有42家，電池設(shè)備公司計(jì)劃在十七日前復(fù)工的有36家，電池材料公司計(jì)劃在十七日前復(fù)工的有30家，產(chǎn)業(yè)鏈其它公司計(jì)劃在十七日前復(fù)工的有30家。
其中，規(guī)模在100人以下的公司計(jì)劃在十七日前復(fù)工的有84家（占該規(guī)模公司的60%）；規(guī)模在100-500人的公司有42家（占該規(guī)模公司的77.77%）計(jì)劃在十七日前復(fù)工；規(guī)模在500-1000人的公司有12家（占該規(guī)模公司的100%）計(jì)劃在十七日前復(fù)工。
從樣本來(lái)看，有近75%的公司承受晚開工時(shí)間在2周以內(nèi)，其中僅能承受晚開工在1周以內(nèi)的就占了45.71%。
在這156家公司中，電池制造公司有42家，電池設(shè)備公司有48家，電池材料公司有30家，產(chǎn)業(yè)鏈其它公司有36家。同時(shí)，規(guī)模在100人以下的公司有102家，規(guī)模在100-500人的公司有42家（占該規(guī)模公司的77.77%）；規(guī)模在500-1000人的公司有12家（占該規(guī)模公司的100%）。
綜上所述，從公司類型來(lái)看，電池制造公司復(fù)工的意愿相較而言更為強(qiáng)烈；從公司規(guī)模來(lái)看，中大型公司復(fù)工的意愿更強(qiáng)烈。
從樣本來(lái)看，公司對(duì)上班必須佩戴口罩、員工每日測(cè)量體溫、公司日常消毒等防疫措施較為在意。
①．從口罩來(lái)看，僅有5%的公司表示庫(kù)存充足，同時(shí)有8%的公司表示完全沒(méi)有庫(kù)存，剩下的公司表示庫(kù)存均不足一個(gè)月的需求。
②．從消毒液來(lái)看，有3%的公司表示完全沒(méi)有庫(kù)存，同時(shí)也有20%的公司表示庫(kù)存充足，剩下的公司表示庫(kù)存已不足一個(gè)月的需求。
③．從溫度計(jì)來(lái)看，有54%的公司表示庫(kù)存充足，但也有8%的公司表示完全沒(méi)有庫(kù)存，剩下的公司表示庫(kù)存不足一個(gè)月的需求。
④．從防護(hù)服來(lái)看，有60%的公司表示完全沒(méi)有庫(kù)存，也有8%的公司表示庫(kù)存充足，余下的公司表示庫(kù)存不足一個(gè)月的需求。
⑤．從防護(hù)鏡來(lái)看，有57%的公司表示完全沒(méi)有庫(kù)存，僅有5%的公司表示庫(kù)存充足，余下的公司表示庫(kù)存不足一個(gè)月的需求。
由此觀之，防疫最基礎(chǔ)的口罩和消毒液等物資，大部分公司均庫(kù)存不足，這也是公司安全復(fù)產(chǎn)復(fù)工的最大挑戰(zhàn)。
受疫情影響，大部分的公司表示營(yíng)業(yè)額會(huì)有所下降，下降幅度在11%-30%及31%-50%的公司占比最多，兩者合計(jì)占樣本的40%。
由此觀之，疫情對(duì)行業(yè)的沖擊比較大。
根據(jù)樣本來(lái)看，受疫情影響，公司表示員工到崗率不高，有1/3的公司到崗率不足30%。
受樣本所限，大部分公司的在停工停產(chǎn)的情況下每天損失在3千-10萬(wàn)之間，也有少部分公司表示，停工停產(chǎn)一天損失達(dá)100萬(wàn)元以上；甚至有公司表示，每停產(chǎn)停工一天損失達(dá)1000萬(wàn)元以上。
從樣本來(lái)看，大部分公司表示，在停工狀態(tài)下每月均須支出5-10萬(wàn)云；有部分公司表示，在停工狀態(tài)下每月支出在2-5千萬(wàn)元之間。
從樣本來(lái)看，疫情對(duì)公司的重要影響是延遲復(fù)工，人工、房租空轉(zhuǎn)；員工無(wú)法返廠；新增防疫開支三大項(xiàng)。此外，下游因疫情取消訂單和無(wú)法完成的訂單違約金對(duì)公司的影響也很大。
通過(guò)對(duì)停產(chǎn)狀態(tài)下每月支出達(dá)2-5千萬(wàn)元的公司進(jìn)行觀察。他們表示，疫情對(duì)公司的影響重要在于供應(yīng)鏈斷裂，員工無(wú)法返廠，防疫物資缺乏，新增防疫開支，無(wú)法完成的訂單違約金，延遲復(fù)工，人工、房租空轉(zhuǎn)，資金鏈、現(xiàn)金流斷裂。
分公司類型來(lái)看，電池制造公司和電池設(shè)備公司中，絕大數(shù)公司都將“無(wú)法完成的訂單違約金”作為公司受到的重要影響；電池材料公司中，公司受到的首要影響則多為供應(yīng)鏈斷裂和訂單取消；其它公司中，也多以訂單取消及人工、房租空轉(zhuǎn)為首要影響因素。
由此觀之，電池行業(yè)仍屬資本密集型和勞動(dòng)密集型公司，經(jīng)營(yíng)上則多偏向于長(zhǎng)期合作的訂單。
從樣本來(lái)看，公司在用工方面的問(wèn)題重要集中在員工因抗疫防疫形勢(shì)管控措施而無(wú)法按時(shí)返崗和擔(dān)心出現(xiàn)返崗感染，不敢復(fù)工兩方面。
從樣本來(lái)看，公司在供應(yīng)鏈上的重要困難有：受疫情影響，交通阻斷，使原料供應(yīng)中斷；可選擇供應(yīng)商減少（因公司推遲復(fù)工）；原材料漲幅較大。
樣本中，大部分公司表示，營(yíng)業(yè)收入減少，流動(dòng)資金緊張是公司在資金方面面對(duì)的最重要困難。這也說(shuō)明，大部分公司缺乏融資能力和渠道。
從樣本來(lái)看，大部分公司的賬目資金僅能支撐1-3個(gè)月以內(nèi)，這也導(dǎo)致公司復(fù)工意愿強(qiáng)烈。
關(guān)于開工后預(yù)期收入能否覆蓋營(yíng)業(yè)成本，大部分公司選擇無(wú)法預(yù)知。
從樣本來(lái)看，一季度營(yíng)收占全年的百分比在10%-40%之間，且有85%以上的公司一季度占比在30%以下。
從樣本來(lái)看，疫情對(duì)公司一季度的影響較大，大部分公司都預(yù)計(jì)公司一季度的營(yíng)收會(huì)下降，且最高可使公司一季度營(yíng)收下降71%以上。
從樣本來(lái)看，大部分的公司要1-3個(gè)月才能使公司恢復(fù)至疫情前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，還有公司要半年才能恢復(fù)。由此觀之，公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力要加強(qiáng)。
根據(jù)樣本來(lái)看，有一半以上的公司認(rèn)為公司2020年將虧本。由此觀之，公司對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不太樂(lè)觀，也寄希望能出臺(tái)一些適合的政策來(lái)度過(guò)難關(guān)。
面對(duì)疫情對(duì)公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，公司將采取的措施包括分包訂單；遠(yuǎn)程辦公或盡量使用自動(dòng)化；異地開工；促銷、營(yíng)銷，擴(kuò)大銷售；降薪或裁員；海外投資；創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)；申請(qǐng)貸款、補(bǔ)貼、紓困資金等；退出，忍痛止損等。
從樣本來(lái)看，盡量遠(yuǎn)程辦公或盡量使用自動(dòng)化；促銷營(yíng)銷，擴(kuò)大銷售；創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)是公司采取的重要補(bǔ)救措施。
由此觀之，疫情結(jié)束后，或?qū)⑼苿?dòng)公司加速自動(dòng)化和提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量。
公司要協(xié)會(huì)或國(guó)家有關(guān)部門在如下方面供應(yīng)幫助：
1.防疫物資方面：希望政府免費(fèi)供應(yīng)口罩；希望協(xié)會(huì)供應(yīng)口罩供應(yīng)商信息；
2.房租減免方面：讓房租減二個(gè)月的政策盡快落實(shí)；
3.補(bǔ)貼方面：國(guó)家為返崗員工供應(yīng)補(bǔ)貼；社保方面給予適當(dāng)補(bǔ)貼；稅費(fèi)減免
4.融資方面：提高銀行放貸速度；希望為中小公司融資供應(yīng)平臺(tái)；
5.復(fù)工方面：希望積極組織上下游公司積極復(fù)工和物流快速?gòu)?fù)工；
6.出臺(tái)鼓勵(lì)采購(gòu)國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈公司產(chǎn)品的支持政策；
7.不要新增疫情收費(fèi)項(xiàng)目，做不到位的可接受整改，但不接受罰單。
綜合調(diào)研反映的情況，疫情影響下，當(dāng)前電池行業(yè)呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：
第一，公司復(fù)工意愿普遍比較強(qiáng)烈；
第二，公司防疫物資儲(chǔ)備明顯不足；
第二，受疫情影響，公司承接訂單數(shù)量少，公司損失明顯；
第三，公司供應(yīng)鏈和資金鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力要加強(qiáng)；
第四，公司自動(dòng)化水平要加強(qiáng)。
面對(duì)突發(fā)疫情，電池公司應(yīng)做好持久準(zhǔn)備，同時(shí)根據(jù)各地情況及公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，及時(shí)制定抗風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)對(duì)策。
1.提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，加速推動(dòng)供應(yīng)鏈多元化，提高公司融資能力，提升資金鏈安全性。在確保資金回收、科學(xué)有序規(guī)劃使用的基礎(chǔ)上，利用近期政府的支持政策，爭(zhēng)取金融信貸支持；用好社保、稅收和房租減免、緩交等方面的政策，減少公司當(dāng)前現(xiàn)金支出。
2.提升公司科技創(chuàng)新能力，提升公司自動(dòng)化水平，加速朝“智能制造”轉(zhuǎn)變，較少人工；同時(shí)重視線上市場(chǎng)開拓，積極開展網(wǎng)絡(luò)銷售，對(duì)沖業(yè)務(wù)損失；創(chuàng)新用好新媒體技術(shù)手段，解決業(yè)務(wù)營(yíng)銷等方面的實(shí)際問(wèn)題。
3.抓好公司文化和勞資關(guān)系機(jī)制建設(shè)，設(shè)立公司基金，以應(yīng)付突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
4.同時(shí)要積極提升公司凝聚力，大力宣傳公司積極參與抗擊疫情行動(dòng)和有突出事跡的員工，加強(qiáng)員工共贏共享思維和對(duì)公司向心力與自豪感；練內(nèi)功，加強(qiáng)技術(shù)與服務(wù)培訓(xùn)，提升員工的經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)水平。
5.降低成本。降低人力成本，重點(diǎn)優(yōu)化員工崗位分配、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高員工工作效率，降低人員成本；降低運(yùn)營(yíng)成本，包括房租、倉(cāng)儲(chǔ)等固定成本及業(yè)務(wù)變動(dòng)成本，盤活資源；降低管理成本，盡量減少對(duì)與經(jīng)營(yíng)收入無(wú)關(guān)的管理成本的支持，降低管理成本。
我們也相信，在黨中央和國(guó)務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)下，在我國(guó)民族齊心協(xié)力抗擊疫情的大背景下，電池行業(yè)一點(diǎn)能成功度過(guò)這次“疫情危機(jī)”，并更上一層樓。
