他白手起家?guī)ьI(lǐng)一家默默無(wú)聞的民營(yíng)小企業(yè)，躋身成為全球最大的鋰電池裝備制造商。

他不擅演講，卻很幽默風(fēng)趣，不茍言笑，卻很低調(diào)。

哪怕是在公司上市之后，也不改低調(diào)本性。他說(shuō)：“我只擅長(zhǎng)把東西做好，低調(diào)點(diǎn)比較好?！?/p>

近三十年時(shí)間，從一個(gè)電容器設(shè)備工程師，到中國(guó)第一批鋰電池制造裝備的上市公司掌舵人。他通過(guò)打造一個(gè)自動(dòng)化設(shè)備王國(guó)，成為了當(dāng)下鋰電行業(yè)的風(fēng)云人物。

他真正做到了率先垂范，是一位有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。他就是先導(dǎo)智能掌門(mén)人王燕清。

沒(méi)有閃耀的學(xué)歷，靠一雙勤勞的雙手，一步一步走上人生巔峰，王燕清本人就是一本勵(lì)志故事。

1982年，王燕清以學(xué)校第一名的成績(jī)考取了常州無(wú)線電工業(yè)學(xué)校，攻讀模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)。

1986年一畢業(yè)，二十出頭的他就進(jìn)入錫山市無(wú)線電二廠，任無(wú)錫縣無(wú)線電二廠設(shè)備助理工程師。至此開(kāi)始與設(shè)備打交道，這一干就是十四年。

當(dāng)時(shí)，在無(wú)錫解放西路有一個(gè)電子產(chǎn)品一條街，他經(jīng)常去買(mǎi)電子元器件、線路板，回家后自己組裝、焊接，經(jīng)他之手，一臺(tái)又一臺(tái)是黑白電視機(jī)得以“誕生”。

在眾人眼中，他就是一名“技術(shù)偏才”，在王燕清看來(lái)，正是那些“實(shí)戰(zhàn)”讓自己積累了扎實(shí)的電子技術(shù)。

1999年，迫于生計(jì)，那年34歲的王燕清下海創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了無(wú)錫先導(dǎo)電容器設(shè)備廠，主要生產(chǎn)電容器制造設(shè)備。

“王燕清請(qǐng)了兩名60多歲的車(chē)工和銑工，自己則擔(dān)任機(jī)械、電氣工程師外加鉗工等一切職能，一個(gè)僅有三人的電容器設(shè)備廠就這樣起步了。啟動(dòng)資金是借的，場(chǎng)地選在了東亭的一個(gè)破舊倉(cāng)庫(kù)，面積只有150平方米，他在倉(cāng)庫(kù)角落約四五平方米的地方放了一張床，一家三口一住就是三年?！庇忻襟w如是報(bào)道。①

古代舜帝以身作則，勤儉節(jié)約，致力于改善民生，將國(guó)家治理得井然有序，成為人民心中的榜樣。

榜樣的力量同樣適用于企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行對(duì)公司有著重大影響。

作為公司的一把手，王燕清仍將自己視為“工人”，時(shí)常親臨工作現(xiàn)場(chǎng)與基層員工一起打拼，不忘當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情與勤奮。

在他的辦公大樓里，貼著小米創(chuàng)始人雷軍的語(yǔ)錄，“專注、極致、口碑、快”?？梢?jiàn)，和大多成功的企業(yè)家一樣，王燕清成功的秘訣有很多：鋼鐵意志、追求極致、專注專業(yè)、矢志不渝……

執(zhí)著堅(jiān)持，腳踏實(shí)地，追求極致，不輕易妥協(xié)，王燕清的性格打上了土生土長(zhǎng)無(wú)錫人的烙印。

最初的先導(dǎo)工廠是一間破舊的倉(cāng)庫(kù)，在創(chuàng)業(yè)初，面對(duì)各種壓力與挑戰(zhàn)：資金緊缺，供應(yīng)鏈不成熟、國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)擠壓……

“也許是我的性格里有一股倔勁兒，不服輸，外國(guó)人能做的設(shè)備，我們也可以?！蓖跹嗲逄寡?。

帶著這個(gè)想法，王燕清打造出了國(guó)內(nèi)最早的中國(guó)電容器薄膜制造設(shè)備，自2001年起，從為松下電容器提供第一款高端設(shè)備開(kāi)始，先導(dǎo)逐漸打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，替代國(guó)外進(jìn)口設(shè)備。

此后，王燕清的先導(dǎo)一路順風(fēng)順?biāo)?，不僅實(shí)現(xiàn)了從國(guó)內(nèi)走向國(guó)外，還開(kāi)始銷(xiāo)往美國(guó)、日本、德國(guó)等強(qiáng)國(guó)，并通過(guò)CE等權(quán)威認(rèn)證。先導(dǎo)也成了國(guó)內(nèi)外電容器薄膜設(shè)備領(lǐng)域不可爭(zhēng)議的龍頭。

在當(dāng)時(shí)，MP3、手機(jī)、筆記本電腦等數(shù)碼電子產(chǎn)品開(kāi)始興盛，中國(guó)的鋰電池市場(chǎng)逐漸迸發(fā)出新的生機(jī)。在此契機(jī)下，先導(dǎo)巧借東風(fēng)，開(kāi)始嘗試向鋰電池領(lǐng)域擴(kuò)展。

2008年以前，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有不少鋰電池設(shè)備制造企業(yè)。然而限于當(dāng)時(shí)技術(shù)水平的不成熟，很多鋰電池設(shè)備都是半自動(dòng)產(chǎn)品，加之不成規(guī)模、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)欠缺，鋰電高端關(guān)鍵設(shè)備主要依靠進(jìn)口。

總是會(huì)有第一個(gè)敢于吃螃蟹的人。在當(dāng)時(shí)如此艱難的環(huán)境下，先導(dǎo)摒棄其他很多企業(yè)“先易后難”的經(jīng)營(yíng)思路，毅然決然迎難而上。

“我們?cè)?008年之前，甚至在2005年就考慮過(guò)進(jìn)入鋰電池行業(yè)?！蓖跹嗲灞硎尽?/p>

火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶，2008年，王燕清瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，帶領(lǐng)先導(dǎo)進(jìn)入新能源領(lǐng)域。

當(dāng)時(shí)，在鋰電池卷繞機(jī)設(shè)備領(lǐng)域做得最好的是日本的Kaido和韓國(guó)的Koem等少數(shù)日韓企業(yè)，而且這些企業(yè)也都是從電容器設(shè)備領(lǐng)域跨界而來(lái)。

“這兩家公司在電容器設(shè)備方面就是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我想他們能在鋰電池行業(yè)做得很好，我們應(yīng)該也可以！”

前車(chē)之鑒，后事之師。“有跡可循”的王燕清又開(kāi)始踏上了轉(zhuǎn)型鋰電池卷繞機(jī)設(shè)備領(lǐng)域之路。

正是那股永不服輸?shù)捻g勁，讓先導(dǎo)在面對(duì)困難時(shí)毫不懼怕，所向披靡，最終先后攻下索尼、松下、三星等國(guó)際高端客戶。在行業(yè)內(nèi)率先打破國(guó)際高端壟斷陣線，提振了整個(gè)國(guó)內(nèi)設(shè)備行業(yè)的自信。

值得注意和稱贊的是，在當(dāng)時(shí)，即使我們的國(guó)產(chǎn)設(shè)備水平有所提高與精進(jìn)，但是依舊有不少動(dòng)力電池企業(yè)在關(guān)鍵設(shè)備選擇上傾向于采用進(jìn)口設(shè)備，而唯獨(dú)只有先導(dǎo)是個(gè)例外。

多年來(lái)，先導(dǎo)在研發(fā)水平方面保持向前狀態(tài)，產(chǎn)品價(jià)格與服務(wù)方面都深得人心，受到國(guó)內(nèi)外許多一線動(dòng)力電池企業(yè)的青睞。

“早期，一些國(guó)際大客戶給先導(dǎo)一些簡(jiǎn)單的設(shè)備訂單，先導(dǎo)完成得很漂亮，每一步都沒(méi)有‘掉鏈子’，慢慢地與之建立起合作關(guān)系，獲得更多合作機(jī)會(huì)?！蓖跹嗲逭f(shuō)。

走進(jìn)先導(dǎo)智能的研發(fā)中心，所有辦公桌上的電腦都沒(méi)有主機(jī)。電腦屏幕旁有個(gè)機(jī)頂盒大小的黑盒子，這就是控制電腦系統(tǒng)的“虛擬主機(jī)”。

企業(yè)從拿到訂單、成立項(xiàng)目組，到設(shè)計(jì)產(chǎn)品、發(fā)貨配送，全部通過(guò)云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。

智能時(shí)代催生著越來(lái)越多個(gè)性化需求的產(chǎn)生，基于此類(lèi)需求趨勢(shì)，先導(dǎo)智能積極順應(yīng)時(shí)勢(shì)，加快智能工廠建設(shè)，與IBM公司合作，打造新物種，于是“先導(dǎo)云”應(yīng)運(yùn)而生。

有鋰電池生產(chǎn)廠商想建一條智能化的生產(chǎn)線，通過(guò)添加物聯(lián)網(wǎng)功能，從而實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控生產(chǎn)流程的目標(biāo)。

而這種個(gè)性化需求，對(duì)于“想得比別人早，做的比別人多”先導(dǎo)智能來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是小菜一碟：通過(guò)在原先設(shè)備上增加一個(gè)小小的網(wǎng)絡(luò)接口，就能夠滿足鋰電池生產(chǎn)廠商的“個(gè)性化需求”。

“先導(dǎo)云”，可以協(xié)同辦公管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程協(xié)同化管理、虛擬化生產(chǎn)、柔性化生產(chǎn)、全自動(dòng)生產(chǎn)以及相關(guān)產(chǎn)品的服務(wù)化延伸，打造企業(yè)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)的“工業(yè)4.0”工廠。②

在“先導(dǎo)云”上，只需通過(guò)一個(gè)鍵盤(pán)、一個(gè)屏幕，設(shè)計(jì)師們便可多人在同一平臺(tái)協(xié)同設(shè)計(jì)，一線工人每天通過(guò)刷卡“領(lǐng)任務(wù)”實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化生產(chǎn)。

為什么先導(dǎo)能夠?yàn)楸姸嗥髽I(yè)打造“智能工廠”？強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力是它給出的答案。

在王燕清看來(lái)，產(chǎn)品是一家制造企業(yè)的核心，而技術(shù)研發(fā)則是生命線，丟棄研發(fā)的企業(yè)很快就會(huì)垮掉。

2016年，在全球各大光伏企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間里，許多人都見(jiàn)到了太陽(yáng)能電池片串焊機(jī)每小時(shí)的節(jié)拍從"1200"飛躍到"3000"的轉(zhuǎn)變，這是中國(guó)打出的創(chuàng)新節(jié)拍。③

自2010年中國(guó)出現(xiàn)第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)化的串焊機(jī)開(kāi)始，由手工焊接到自動(dòng)化焊接，單臺(tái)設(shè)備由300萬(wàn)/臺(tái)到100萬(wàn)/臺(tái)，串焊機(jī)的節(jié)拍產(chǎn)能由1200提升至3000片/小時(shí)。④

中國(guó)逐漸突破被國(guó)外技術(shù)“卡脖子”的局面，實(shí)現(xiàn)光伏設(shè)備本土化的嶄新篇章。這一切也許要?dú)w功于在先導(dǎo)智能的引領(lǐng)。

“沒(méi)有好技術(shù)、好產(chǎn)品，一切都是空談。”王燕清說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新是先導(dǎo)從始至終必須堅(jiān)守的圭臬。

除了掌舵者的精準(zhǔn)的戰(zhàn)略眼光，先導(dǎo)的發(fā)展離不開(kāi)“技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)”的道路。王燕清矢志創(chuàng)新、追求極致的個(gè)人理念滲透到每一位普通員工的血液，逐漸形成企業(yè)基因。

“突破國(guó)產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)期被國(guó)外技術(shù)‘卡脖子’、帶領(lǐng)中國(guó)智造走向世界”初心和執(zhí)念，讓王燕清從一開(kāi)始就將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并將創(chuàng)新作為企業(yè)長(zhǎng)期打磨的一把利器。

200多名研發(fā)工程師，每年銷(xiāo)售收入的6%用于研發(fā)，集中精力攻關(guān)鋰電池設(shè)備、光伏制造設(shè)備等領(lǐng)域的核心技術(shù)……都是他對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著與堅(jiān)持。

將工匠精神發(fā)揮到極致，將設(shè)備做到世界頂尖，將“不可能”變成“可能”，讓國(guó)產(chǎn)設(shè)備“揚(yáng)眉吐氣”，走出國(guó)門(mén)，走向全世界。

這個(gè)心懷已久的愿景，王燕清做到了。

資料來(lái)源備注：

①：王琴，《IPO再添新軍先導(dǎo)股份技術(shù)偏才王燕清的“船長(zhǎng)夢(mèng)”》，2015年5月16日。

②：吳永，《先導(dǎo)智能：打造“先導(dǎo)云”助力“工業(yè)4.0”》，經(jīng)濟(jì)參考報(bào)，2017年2月3日。

③：江蘇廣電新聞中心，《無(wú)錫先導(dǎo)："專注極致"成就世界一流公司》，2016年7月18日。

④：張英英，《先導(dǎo)智能：電池片串焊機(jī)國(guó)產(chǎn)化與“工業(yè)4.0”接軌》，北極星太陽(yáng)能光伏網(wǎng)，2016年6月14日。

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